Matryca systemowego coachingu organizacji [rys.2] w szczegółach pokazuje kolejne etapy złożonego procesu opartego o podejście coachingowe. Model ten, z powodzeniem realizowany organizacjach dla których pracuje Norman Benett Group, oparty został o wcześniej prezentowane rozróżnienie w Matrycy działań edukacyjnych [rys.1] i stanowi jego praktyczne rozwinięcie w czasie realizacji dużych projektów reengineeringu organizacji, wdrażania zmian systemowych, lub dużych projektów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Poniższa matryca pozwala prześledzić kolejne etapy podejścia systemowego w organizacji proponowanego przez Norman Benett Group.