Jestem specjalistą, ekspertem, doradcą i konsultantem do spraw:
zarządzania (w tym także Zarządzania Zasobami Ludzkimi), etyki w biznesie, kultury organizacyjnej, wizerunku, public relations, zrównoważonego rozwoju, innowacji.
Zgłoś się do mnie ponieważ chętnie POMOGĘ CI jeśli Twoja firma boryka się z takimi jak poniżej (bądź podobnymi) problemami:
Wysoka rotacja pracowników
Brak jasnych ścieżek kariery
Problemy z rekrutacją i selekcją pracowników
Brak odpowiednich programów szkoleniowych
Słabe zarządzanie wydajnością pracowników
Niedostosowane systemy wynagrodzeń
Brak strategii dotyczącej zarządzania talentami
Niewystarczające programy motywacyjne
Problemy z oceną pracowników
Niedostateczna adaptacja nowych pracowników (onboarding)
Brak planów sukcesji
Problemy z zarządzaniem różnorodnością
Niedostateczna komunikacja między działami
Słabe zarządzanie zmianami personalnymi
Brak programów wellbeing dla pracowników
Problemy z zaangażowaniem zespołów wielokulturowych
Niewłaściwe zarządzanie czasem pracy
Konflikty między pracownikami a kadrą zarządzającą
Problemy z zdalnym zarządzaniem zespołem
Brak elastyczności w miejscu pracy
Niskie zaangażowanie pracowników
Słaba kultura organizacyjna
Problemy z komunikacją wewnętrzną
Kryzysy wizerunkowe
Brak strategii CSR (Społeczna Odpowiedzialność Biznesu)
Problemy etyczne w firmie
Konflikty w zespole
Niedostateczna innowacyjność
Brak zrównoważonego rozwoju
Problemy z przywództwem
Brak strategii public relations
Niskie morale pracowników
Słabe zarządzanie zmianą
Problemy z różnorodnością i inkluzją
Brak przejrzystości w działaniach firmy
Problemy z budowaniem marki
Słabe zarządzanie talentami
Niskie standardy etyczne
Brak strategii komunikacji kryzysowej
Niewystarczające działania proekologiczne
Problemy z zachowaniem równowagi między pracą a życiem prywatnym pracowników
Brak efektywnego feedbacku
Niska efektywność pracy zespołów
Problemy z integracją systemów informatycznych
Słabe zarządzanie ryzykiem
Niewystarczające zaangażowanie w lokalną społeczność
Brak innowacyjnych produktów lub usług
Problemy z ochroną danych i prywatnością
Brak działań na rzecz ochrony środowiska
Niedostateczne zaangażowanie w równość płci w miejscu pracy
Brak strategii marketingowej
Problemy z utrzymaniem klientów
Niewystarczające działania na rzecz rozwoju pracowników
Problemy z delegowaniem zadań
Niedostateczna komunikacja z interesariuszami
Brak transparentności w zarządzaniu
Słaba adaptacja do zmian rynkowych
Problemy z budowaniem lojalności pracowników
Niewłaściwe zarządzanie projektami
Brak zaangażowania w etyczne praktyki biznesowe
…
Pamiętaj, że każdy taki nierozwiązany problem w Twojej firmie, to ogromne straty finansowe i wizerunkowe.
Koniec tej złej passy! Nie czekaj i skontaktuj się ze mną już dziś – wspólnie sprawimy, że Twoja firma znów nabierze rozpędu 🙂
O MNIE
Nazywam się Natalia Bochnacka.
Studiowałam Zarządzanie na Uniwersytecie Warszawskim, ze specjalizacją: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Cały czas zdobywam nową wiedzę aby spełniać wszystkie wymagania moich Klientów dlatego obecnie studiuję także psychologię na Uniwersytecie SWPS. Oprócz szerokiej wiedzy teoretycznej zdobytej na studiach, w moim około 15-letnim doświadczeniu zawodowym, na stanowiskach managerskich i asystenckich zdobyłam także ogromną praktyczną wiedzę z zakresu szeroko pojętego zarządzania: sobą, ludźmi, czasem, finansami, relacjami, wiedzą itp. Nauczyłam się zarządzania czyli między innymi: planowania, organizowania, decydowania, motywowania i kontrolowania, wprowadzania zmian. Pracowałam w wielu branżach: gastronomiczna, spożywcza, FMCG, odzieżowa, biżuteryjna, motoryzacyjna, usługowa. Współpracowałam z największymi organizacjami na rynku, m.in.: Promod Polska, LPP, Drogerie Natura, Wyjątkowy Prezent, Panek S.A., Hays Polska, EPCD – Dior, BNI Polska, Corporate Connections Polska, i in..
Posiadam certyfikat poświadczający umiejętność zarządzania projektami PRINCE2 oraz ukończyłam wiele kursów zapewniających moim klientom wartość dodaną, m.in.: kurs psychodietetyki. Wszystko powyższe nauczyło mnie wielu przydatnych w życiu oraz w pracy trenera rozwoju osobistego cech takich jak: odpowiedzialność, uczciwość, efektywność, skuteczność, komunikatywność, elastyczność, otwarty umysł, umiejętność stworzenia właściwej i sprzyjającej atmosfery do zmian pożądanych przez klienta, umiejętność budowania odpowiednich relacji z klientem i tworzenia atmosfery zaufania wobec siebie oraz umiejętność tworzenia niezbędnej przestrzeni dla klienta. Prywatnie jestem fascynatką rozwoju osobistego, psychologii, psychodietetyki, psychosomatyki, neurobiologii oraz szczęśliwego życia a także szczęśliwą żoną z 15-sto letnim stażem małżeńskim oraz szczęśliwą mamą 12-sto latka. Obecnie zajmuję się doradztwem ws. zarządzania, wsparciem psychologicznym, coachingiem, treningiem rozwoju osobistego, doradztwem personalnym, doradztwem zawodowym oraz szeroko pojętą edukacją z zakresu zarządzania, psychologii i rozwoju osobistego.
Szkolenia
Przekazywanie wiedzy i umiejętności
Co mogę zaoferować Twojej firmie
Rodzaje świadczonych usług:
Doradztwo:
Opracowanie rozwiązania dla zaistniałego problemu
Szkolenia:
Przekazywanie wiedzy i umiejętności
Coaching:
Przywódczy
skierowany na rozwój umiejętności i kompetencji przywódczych
Biznesowy
skierowany do przedsiębiorców, właścicieli firm
Zespołowy (team coaching)
skierowany na rozwój zespołu
Menedzerski
wspierający rozwój kompetencji menedżerskich
Narzędziowy
wspierający rozwój określonych umiejętności
Życiowy
wspierający rozwój osobisty
Czym jest
Coaching
Coaching pomaga jednostkom i organizacjom rozwijać ich potencjał, pokonywać przeszkody i bariery wzrostu, osiągać swoje cele. Zmotywowani, świadomi swojego potencjału ludzie pracują wydajniej, są bardziej zaangażowani, kreatywni. Poprawiają się też ich relacje ze współpracownikami, na czym korzysta cała organizacja. Z każdym szczeblem w organizacji efekt coachingu wzrasta, ponieważ rośnie zakres oddziaływania osoby, która jest w procesie coachingu, na otoczenie. Kiedy coach pracuje z dyrektorami, efekty coachingu są widoczne w całej organizacji
Pomoc w rozwoju Twojej firmy
Jakie korzyści może dać coaching firmie z sektora MŚP?
- wzrost zaangażowania i motywacji
- wzrost współpracy między zespołami/działami
- poprawę komunikacji i relacji między pracownikami
- wzrost efektywności działań, dzięki sprecyzowanym celom
- wzrost kompetencji menedżerskich – lepsze zrozumienie swojej roli, spadek zjawiska tzw. micromanagementu (brak zaufania do pracowników, ingerowania w każdą decyzję), efektem jest lepsze zarządzanie firmą
- wzrost odporności psychicznej i elastyczności reagowania na trudne sytuacje, szczególnie ważne dla liderów w obecnej rzeczywistości
- wzrost kreatywności pracowników, a w efekcie – innowacyjności całej firmy
- narzędzie budowania zaangażowania pokolenia Y, Z
Firmy z którymi Współpracowałam
Zaufali mi:
